● 粗放式的生产管理
没有充分做到对每道工段、工序的细致化管理，企业高层无法明确地掌握生产现场的具体生产状况。
● 盲目的手工式采购
不能及时准确地了解需要采购的原材料数量，缺乏准确依据的采购计划造成大量的盲目采购以及资金的无效占用。
● 库存管理问题重重
物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。
● 自产与委托加工管理
需要管理面辅料出库、半成品或是成品回收、加工费结算等，难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费。
● 费时的工时工价管理
频繁的手工记录，很难保障准确性；加上由于缺少实时的生产数据，生产进度无法跟踪，工薪统计费时费力。
● 企业内部管理混乱
各部门之间信息无法共享，业务流程相互脱节，数据透明度低，缺乏有效整合，形成信息孤岛。
传统劳动密集型服装工厂，流水线生产大量的劳动力，生产工序多，工艺复杂，ERP信息化有效帮助企业提高生产效率。
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