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ERP选型方案分析

ERP选型方案分析

ERP系统可以帮助服装企业实现信息化管理,对于企业来说,一个ERP系统,意味的不仅仅是高额的成本和大量的人力时间,更关系着企业的未来发展。ERP选型是针对企业自身的,就好比为企业找一件适合的服装。我们选中的ERP系统或许并不是同行业最优的,但对于本身企业应该是最强的。可是面对目前国内种类繁多的ERP系统,服装企业该如何选择适合自己的ERP系统呢?


科学的选型准备

组建选型小组
选型小组必须为公司精英,高层必须参与,一般5-8人,能接触到所有的部门需求,组长能全程参加和决策;

整理业务需求
整理ERP选型的需求并分类,结合公司的战略目标,明确关键需求,选型才能有的放矢;

明确项目预算
成熟企业的信息化预算大概为企业营业额的1%左右,企业客户根据ERP的项目目标,给出合理的项目预算;

筛选供应商短名单
根据自己的需求筛选出ERP选型品牌的短名单,切忌“广撒网”,拖累选型团队。挑选几个可靠的品牌,进行深度接触,重视实施和服务的能力。


合适的软件

大厂商大品牌
方案成熟,技术有保障,有大量的成功客户验证,有行业标杆的成功经验可复制;

方案完整度高
能满足公司5年以上的发展要求,提供ERP、OA、HR、PLM等全套解决方案;

适应时代发展需要
面对快速变化的商业环境和IT技术的革新,需要新的技术架构的软件来匹配企业商业模式的变革;

技术开放性好
能连接互联网平台(天猫、京东等),能连接生产设备,能给第三方系统集成提供API接口。


有能力的实施团队

懂企业管理
ERP涉及到企业管理的各个环节,能快速理解客户需求背后的管理诉求,是衡量一个优秀顾问的重点标准,所以,好的顾问大多会有甲方的管理经验;

懂项目管理
ERP项目经理需要整合双方实施团队,短时间内达成ERP成功上线目标,这绝对是一个非常大的挑战。所以,好的项目经理一般都会通过国际PMP认证;

懂二次开发
不同行业,不同企业都会有个性化管理,而标准的ERP很难100%满足客户需求,适当的二次开发和个性化配置能让企业的ERP用的更贴合自身需要;

强有力的团队配合
ERP涉及的知识面广,专业度很高,所以好的ERP项目组由实施铁三角组成:项目经理、实施顾问、技术支持(二次开发)三个角色多人参与。如果仅仅是一个人全程做完,要么这个顾问行业顶尖,要么实施过程蜻蜓点水,没有贴合客户的业务。


有口碑的服务商

选择有原厂授权的服务商
选择有资质的服务商,会受原厂统一管理,相对有保障,选择无资质的黑代或者个人,风险非常大;

避免选择大而不强的服务商
而有的代理商主营低端产品,批发模式,人海战术,虽然每年给ERP原厂大量的订货结算,但是无法提供有质量的实施服务;

避免选择层层外包的服务商
有的服务商本身没有这个行业的交付能力,却为了接单忽悠客户信任,接单后转包给其他公司或个人,导致项目管理和实施过程失控,后续服务无法保证,客户有苦难言;

选择优质服务的服务商
ERP实施上线只是客户使用的开始,后续会有大量的应用指导,应用优化,升级调整等服务需要服务商来及时配合,有服务口碑的服务商会在后端服务上投入大量资源,确保客户ERP平稳运行。

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