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如何应对疫情对服装制造、批发、品牌公司的影响

类别:行业聚焦 发布时间:2020-02-04 浏览人次:

短期来看,虽然疫情对制造业的冲击是一次性的,但会被产业链所放大。武汉地区的服装制造行业停产是直接的影响;武汉停产对产业链上下游企业的间接影响;湖北周边的河南、重庆、湖南以及流动人口较多的浙江、广东等省份延迟复工的影响进一步被产业链放大,处于各类产业链末端的小微企业,如果经历持续的停产停工,可能面临的是资金链紧张甚至断裂破产的风险。小微服装工厂的停产停工,会带来资金链紧张与就业问题。还有,工厂制造环节将引起负面的连锁效应,譬如纺织原料市场价格会上涨,影响纺织行业出口量可能下降。此次疫情,其他国家一定会有或多或少的出口限制措施,而因为出口限制的措施,将给纺织业出口带来一定的负面影响。最后,由于受订单和生产的周期性影响,产能的原因,小微服装企业将会接受最严峻的考验。

如何应对疫情对服装制造、批发、品牌公司的影响

于服装批发商而言,批发档口、店铺的租金问题。按以往正常套路出牌,春节放假期间,租金由租户自己承担。比如广州的十三行,以30万月租为例,原本市场计划休市十天,浪费掉的租约在10万元。但今年受疫情的影响,商场延期至2月10日甚至更迟才开市,那么又增加10天以上的休市时间,约10万元的租金又要白白浪费 。所以说,今年的服装批发商家,这个春节租金会白白扔掉3分之2甚至更多。批发档口、店铺的开支问题。这里每一个档口的后面几乎都是一个中小型的服装公司。连锁反应就开始了:既然是公司,那就要有人。设计师、打版师、采购、跟单、仓管、文员等等。还有,办公室场地、仓库,这些都是不小的支出。各种各样的开支,背后的支撑是春节后开市,春装新款上市的一波又一波的抢货销售。而没有了抢货高潮,开支如何才能赚回?对于快时尚批发商来说,时间是比金子还宝贵的,过了销售时间,再好的货也如同垃圾了。

于品牌公司而言,品牌服装上市规划问题。我们都知道每年的春节过后是春款服装的零售旺季,而这次突如其来的疫情。会一定程度上打乱既定的产品上市规划。春款什么时候上?每个波段上多少?是否全部上,还是留一部分做为今年的秋款再上?压缩后的春款销售时间造成的库存应该如何应对?还有疫情周期尚不明确的情况下,接下来夏装新款的上市规划要不要做个调整预案?等等.......

复工和求职时间延后,对于服装从业者,怎么办?我只能说,心态不要急。如果复工时间继续延迟,年后没办法正常上班,如果你是BOSS、总监,开发任务又非做不可,我建议考虑在家办公的问题。比如原计划年后复工的款式企划或开发任务,可以将电脑上或手机上能完成的收集图片素材、整合图片资源、设计系列和款式图稿的部分任务先完成,通过照片和视频沟通,达到相似效果。当然,这有个重要前提,就是和员工建立一个早晚汇报制度,重要事情和文件协同分享,用视频沟通来解决问题,提前设立月度目标和每日任务等等。选择和使用好远程协作工具,则会尤为重要,类似于Tower、石墨、钉钉之类的文档协作工作会派上用场。

如果你是员工,在BOSS没有任何公司复工的通知前提下,也建议在这段时间为了年后的工作多做准备,不论是公司的,还是个人提升的,好好利用这个难得的独处时间。

如果你准备年后求职,这给了自己好好准备简历和作品集充分时间,精心打磨,等风平浪静时,厚积薄发。

哪些领域也许有增长或转机?

1 运动服、家居服的市场空间继续上扬

身体素质抵抗力、免疫力的重要性,将更加深植人心,健康理念的不断强化更促进运动服市场需求的增长。而“一套睡衣替代一整套过年装备”的生活习惯的形成,也会从心理上影响消费者对于家居服的消费理念。

2 企业的经营压力,造成离职成本的提高和就业的门槛上升

这就会倒逼自己练好内功,提升自我的行业专业素养,这是危机,也是转机,对个人来说,是自己的一次升华转机,关键在于自己,做与不做。

一定要记住:这场疫情终究会过去!服装人的春天,始终会来的!!

【本文标签】: 服装行业管理 疫情影响

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